تصميم سياسات الموارد البشرية for Dummies

تصميم سياسات الموارد البشرية for Dummies

Blog Article

ويجب تقديم هذا الهدف إلى ممارسات إدارة الموارد البشرية الأساسية.

توظيف موظفين مؤهلين (من خلال المصادر الداخلية والخارجية)؛

الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).

وسوف تمكن أداء الموظف والولاء لعمله وأيضا زيادة احترام الفرد لذاته.

ستواجه معظم وحدات الموارد البشرية تحولًا كبيرًا في إدارة الموارد البشرية بنظرة استراتيجية جديدة.

تحديد أهداف التعلم: أهداف التعلم هي النتائج التي سيتمكن المشاركون من تحقيقها في ختام البرنامج.

عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمدافعين تحديدها بناءً على منصب الشخص في التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمحللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.

ربط ممارسات الموارد البشرية بإستراتيجية العمل وبعضها البعض

يشرح هذا النموذج كيفية تصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية وتنفيذها ومراقبتها. هذا النموذج لديه القدرة على تحقيق نتائج إيجابية للمنظمة.

وبالتالي تحقيق النمو التنظيمي مع التطوير الفردي والالتزام والإبداع وما اتبع الرابط إلى ذلك.

، فإنه عن طريق الالتزام بالمبادئ المذكورة فيما يلي: التخصيص، وقابلية التقييم، وإمكانية الإنجاز، والملاءمة، ووضع حدود زمنية معلومة، يمكن لمحترفي الموارد البشرية وضع استراتيجية أداء ترسم توقعات ومعايير واضحة للموظفين.

إنشاء خطة المشروع وتنفيذها، أي تنشئ خطة مفصلة لتنفيذ المشروع، مع تحديد الجداول الزمنية والمعالم الرئيسية.

يجب أن تحاول إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تحقيق التوازن بين العناصر الصلبة واللينة بشكل صحيح.

وبناء على ذلك، يتم تفعيل وظائف الموارد البشرية الأساسية (المشتريات والتطوير والتعويضات) لتلبية هذه الاحتياجات.